Программы бизнес - семинаров по менеджменту

---

Программа 1

Семинар предназначен для: всех участников ВЭД, предпринимателей, юристов, руководителей и ведущих специалистов внешнеэкономического, таможенного, экспортно/импортного отделов и логистов ВЭД

Цель семинара: Ознакомление с основами и методами эффективной организации и управления ВЭД

Результат семинара: минимизация рисков при управлении внешнеэкономической деятельностю на практике своего предприятия для повышения ее эффективности.

Программа:

1. Общие принципы организации и управления ВЭД
   • Международное коммерческое и международное маркетинговое дело
   • Виды и характеристика международных коммерческих операций: операции основные и обеспечивающие
2. Международные торговые операции (операции купли-продажи)
   • Классификация международных торговых операций
   • Международные посреднические операции
   • Экспортные/импортные – реэкспортные/реимпортные операции
   • Товарообменные (бартерные) операции
   • Встречная торговля
3. Конкурсные методы торговли
   • международные торги (тендеры)
   • аукционные методы торговли
   • международные торговые биржи
4. Выход на внешний рынок.
   • Техника и этапы выхода на внешний рынок (изучение конъюнктуры товарных рынков, выбор зарубежного партнера)
5. Анализ коммерческих рисков в ВЭД и их снижение.
6. Итоговое занятие- круглый стол

- Плотников Алексей Юрьевич - профессор МИМБ при Всероссийской академии внешней торговли (МИМБ ВАВТ РФ) Минэкономразвития России, так же сотрудничает с ИБДА, ВШМБ, АНХ, МИРБИС и др.

Автор более 80 публикаций и книг: "Как правильно составлять внешнеторговый контракт", "Внешнеторговый контракт от А до Я", "Инкотермс 2000, комментарии", "Международные посреднические операции" и др.

Имеет большой опыт практической работы во внешней торговле в системе Министерства внешнеэкономических связей(МВЭС).

---

Программа 2

Семинар предназначен для: всех участников ВЭД, предпринимателей, юристов, руководителей и специалистов внешнеэкономического, таможенного, экспортно/импортного отделов, СПТО и логистов ВЭД

Цель семинара и тренинга: Ознакомление с этапами, условиями, законодательством и порядком подготовки заключения международной сделки и закрепление этого тематического материала семинара на практических примерах тренинга по подготовке и заключению внешнеторгового контракта.

Результат семинара- тренинга: минимизация ошибок и нарушений при заключении международных сделок на практике своего предприятия.

1-й день:
Программа семинара:

1. Заключение международной сделки купли-продажи товаров
   • Этапы заключения внешнеторговой сделки (1. предпереговорная переписка по согласованию условий: «оферта – акцепт»; виды оферт; 2. оформление письменного договора – подписание контракта)
   • Законодательное регулирование вопросов, связанных с заключением внешнеэкономической сделки
2. Внешнеторговый контракт купли-продажи
   • Порядок подготовки и заключения контракта
   • Структура и содержание; классификация контрактных условий: условия обязательные и дополнительные, типовые и индивидуальные
   • Виды внешнеторговых договоров: контракты классические и типовые; особенности бартерных контрактов
3. Характеристика основных контрактных условий
   • Инкотермс 2000, базисные условия поставки: функции и содержание
   • Ценообразование во внешней торговле; виды (способы фиксации) внешнеторговых цен; виды скидок
   • Условия платежа (валютно-финансовые условия внешнеторговых договоров)
   • Санкции и рекламации; Форс-мажор; Арбитраж.
4. Организация коммерческих переговоров. Деловой этикет и протокол
   • Роль, функции и особенности делового международного этикета
   • Подготовка и проведение коммерческих переговоров
   • Техника, тактика, стратегия и этапы проведения переговоров.
5. Типичные ошибки, допускаемые при заключении внешнеторговой сделки, риски и их минимизация.

2-й день:

Тренинг проводится в два занятия, воспроизводящих два этапа заключения внешнеэкономической (внешнеторговой) сделки, на первом из которых участники отрабатывают технику предпереговорной переписки по согласованию условий проекта будущего контракта, а на втором – проводят имитационные коммерческие переговоры, завершающиеся заключением условного внешнеторгового контракта:

• Первый этап: предпереговорная переписка по согласованию основных условий договора купли-продажи
• Второй этап: организация и проведение переговоров и подписание условного внешнеторгового контракта

1 занятие: Предпереговорная переписка по согласованию основных условий проекта договора

Воспроизводится первый этап заключения внешнеэкономической (внешнеторговой) сделки – согласование основных условий будущего контракта в режиме «переписки», путем обмена «офертами» (предложениями) и «акцептами».

2 занятие: Проведение переговоров по заключению международного договора купли-продажи.

Имитируется второй этап заключения сделки (письменное оформление договора) – проведение коммерческих переговоров, которые завершаются подписанием условного внешнеторгового контракта купли-продажи товаров.

- Плотников Алексей Юрьевич - профессор МИМБ при Всероссийской академии внешней торговли (МИМБ ВАВТ РФ) Минэкономразвития России, так же сотрудничает с ИБДА, ВШМБ, АНХ, МИРБИС и др.

Автор более 80 публикаций и книг: "Как правильно составлять внешнеторговый контракт","Внешнеторговый контракт от А до Я", "Инкотермс 2000, комментарии", "Международные посреднические операции" и др.

Имеет большой опыт практической работы во внешней торговле в системе Министерства внешнеэкономических связей(МВЭС).

- Анохина Ольга Геннадиевна - ректор ИДПО "Таможпромсоцбизнес"- ИДПО "Альта-Форум", эксперт-консультант по логистике и внешнеэкономической деятельности

---

Программа 3

---

Программа 4

---

Программа 5

---

Программа 6

Предназначен для: руководителей инвестиционных, проектных строительных организаций (менеджеров высшего звена - директоров, юристов) и др.

Цель семинара: Авторы семинара на основании своей научной, учебной и практической деятельности в строительстве считают необходимым прохождение повышения квалификации высшей категории строительных менеджеров по данной уникальной программе для ознакомления с новыми аспектами законодательно- и сметно-нормативной базы в строительной деятельности, методами управления стоимостью строительства и минимизации строительных рисков; новой техникой и технологией; обсуждения с представителями Федеральных органов исполнительной власти и других руководящих организаций строительства вопросов по осуществлению строительного надзора и контроля, внедрению новой системы СРОС и других актуальных тем строительства; обмена опытом и установления новых деловых связей для достижения конкурентных результатов в своей деятельности.

1. Новое в законодательно-нормативной базе строительной деятельности (4 ч.)

1. Актуальные аспекты Гражданского кодекса строительного договора подряда.
2. Основы новых Градостроительного и Земельного Кодексов.
3. ФЗ № 94 о выполнении подрядных работ для государственных нужд
4. Взаимоотношения инвестора и заказчика в свете 214-ФЗ о долевом строительстве.
5. Анализ арбитражной практики в строительстве.

2. Новые технологии и техника в строительстве - (6 ч.)

1. Новые технологии и материалы в отделке
2. Новые технологии в монолитных работах
3. Современная кровля: материалы и технология
4. Что такое «Умный дом» и его место в современном строительстве
5. Инженерные системы и их подбор в условиях новых технологий
6. Экология в строительстве. Новые технологии в очистке сточных вод.

3. Новые аспекты сметного дела в строительстве. (4 ч.)

1. Ценообразование и сметное дело в рыночных условиях с учетом инфляции. Экономическое обоснование целесообразности проектирования и строительства объектов. Методы управления стоимостью строительства.
2. Новая сметно-нормативная база для определения стоимости строительства. Новое в переоценке основных фондов и статической отчетности. Новый порядок разработки, согласования, экспертизы проектно-сметной документации. Принципы и определение цены экспертизы проектно-сметной документации.
3. Применение новых сметных нормативов в ПК "Гранд-Смета".

4. Конференция - круглый стол с участием ведущих специалистов Ростехнадзора, Росстроя, Российского союза строителей, Москомэкспертизы, Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции и др.- ( 6 ч.)

Авторы и основные лекторы программы семинара:

Герасимов Александр Николаевич,
юрист корпорации "Главмосстрой"

Достовалов Андрей Викторович,
руководитель отдела по разработке программного обеспечения ООО "Центр Гранд",

также приглашаются специалисты отделов маркетинга (рекламы) компаний по производству новых строительных материалов и техники.

---

Программа 7

Предназначен для: руководителей инвестиционных, проектных строительных организаций (менеджеров высшего звена)

Цель семинара-конференции: Авторы семинара на основании своей научной, учебной и профессиональной деятельности в строительстве считают необходимым прохождение повышения квалификации высшей категории строительных менеджеров по данной уникальной программе для эффективного управления строительными этапами - от начала строительства до сдачи в эксплуатацию, рационального использования трудовых и материальных ресурсов в процессе строительства, наилучшего взаимодействия в руководстве командой, повышения личной комуникативной компетентности, психологической устойчивости, технического регулирования безопасности и страхования в строительстве; обсуждения с представителями Федеральных органов исполнительной власти и других руководящих организаций строительства вопросов по осуществлению строительного надзора и контроля, внедрению новой системы СРОС и других актуальных тем строительства; обмена опытом и установления деловых связей для достижения высоких конкурентных результатов в своей деятельности.

1. Эффективное управление строительным проектом- как инструмент снижения издержек. Критерии эффективного управления строительным проектом.
2. Основные требования, предъявляемые к предпроектной и проектной подготовке строительства. Система и критерии качества предпроектной продукции. Меры по оптимизации проектного производства и пути рационального использования средств на ПИР.
   Проектные организации: выбор; взаимодействие; контроль за работой. Проектная документация: задание на проектирование; состав проектной документации; приемка и контроль качества ПСД; внесение изменений в ПСД.
3. Практические проблемы строительного этапа. Разрешение на строительство. ПОС и ППР. Строительные подрядные организации. Генподрядчик и субподрядчики. Технический надзор заказчика.
4. Типичные ошибки при сдаче-приемке объекта. Рабочая и Государственная приемочная комиссия. Сдаточная документация. Пуско-наладочные работы.

1. Команда строительного проекта. Психологические особенности командной формы организации работ.
2. Типология лидерства, взаимодействие лидера и команды. Групповые процессы в команде и распределение обязанностей.
3. Уровни и этапы развития команды. Эффективность команды и психологический комфорт в команде специалиcтов.
4. Управление временем, планирование. Методы решения проблем и принятия решений. Мотивация персонала.

1. Нормативныя база и контроль обеспечения безопасности при проектировании и строительстве.
2. Необходимые меры и их практическая реализация для снижения аварийности и повышения устройчивости и надежности построек.

1. Методы управления эффективной бесперебойной поставкой материалов и контролированием качеством поступаемых стройматериалов

Нечухаев Кирилл Владимирович,
директор по страхованию Лизинговой компании "Элемент-Лизинг", андерайтер по страхованию грузовых и имущественных рисков,

также приглашаются другие представители ведущих страховых компаний по страхованию в строительстве.

---

Программа 8

Семинар предназначен для: руководителей предприятий и организаций, финансовых служб, гл.бухгалтеров и др.

Успешность организации напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами? Семинар предлагает рассмотрение системы управления финансами предприятия, новых инструментов и методов, внедрение которых в практику управления позволяет существенно повысить финансовую устойчивость и эффективность деятельности предприятия.

1. Понятие и организация управления финансами предприятия. Понятие финансового менеджмента. Цели и задачи финансового менеджмента. Функции и задачи финансового директора и финансового менеджера. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
2. Понятие об управленческом учете предприятия. Различие между управленческим учетом и бухгалтерским учетом. Организация центров ответственности. Понятие расходы, издержки и затраты, их виды и различие между ними. Анализ безубыточности (критической точки). Прямой и косвенный методы анализа движения денежных средств.
3. Анализ финансового состояния предприятия. Методы финансового анализа (экспресс-метод, углубленный анализ). Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса. Анализ финансовой устойчивости. Анализ ликвидности и платежеспособности. Анализ деловой активности (оборачиваемости). Анализ доходности и рентабельности.
4. Финансовое управление. Управление денежными потоками. Методы регулирования дефицита, управление избыточными денежными средствами. Анализ эффективности привлечения заемного капитала. Эффект финансового рычага. Методы управления дебиторской задолженностью, факторинг.
5. Внутрифирменное финансовое планирование. Принципы финансового планирования. Организация финансового планирования на предприятии. Практика финансового планирования в России и за рубежом. Виды и содержание финансовых планов.
6. Стратегическое финансовое планирование. Финансовая стратегия как составная часть процесса управления предприятием. Виды финансовых стратегий предприятия: самофинансирования, заемного финансирования, венчурного финансирования, лизинг, налоговые льготы, государственная поддержка предприятий. Использование стратегических финансовых матриц для диагностики финансового состояния предприятия и разработки финансовой и инвестиционной стратегии предприятия.
7. Бизнес-планирование и бюджетирование. Бизнес-план, его подготовка и реализация. Бюджетирование, его виды и назначение. Виды бюджетов, принципы составления
8. Банковские и наличные операции предприятия, кредитование. Принципы кредитования. Виды кредитов. Порядок заключения кредитного договора. Нетрадиционные банковские операции (траст, факторинг, форфейтинг, и др.).

- кандидат технических наук, доцент кафедры экономики и менеджмента Московского Университета технологии и дизайна,
преподавательский стаж - более 20 лет: в Заочном институте текстильной и легкой промышленности, Институте социальной инженерии,
Институте повышения квалификации государственных служащих, Московском гуманитарном университете ;
практическая деятельность - вед.специалист Управления персоналом; информационно-аналитического отд. Управления безопасности Внешторгбанка, финансовый директор ТД Мосрыбхоза, вед.специалист Управление содействия бизнесу Промэксимбанка.

---

Программа 9

В ходе семинара будут рассмотрены вопросы финансовой структуризации деятельности компании, бюджетное управление как на основе классического затратно-ресурсного подхода, так и на основе процессного и проектного подхода. Будут рассмотрены техники и регламенты бюджетирования. Участники семинара-практикума ознакомятся с методиками расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии и системы стратегических сбалансированных показателей (BSC). Материал семинара подкреплен примерами из практики бюджетирования российских компаний, решением задач и анализом кейсов по тематике семинара.

Семинар предназначен для: владельцев и руководителей, специалистов финансово-экономических подразделений строительных и девелоперских компаний, финансовых директоров и экономистов предприятий заказчиков, подрядчиков, застройщиков.

Цель семинара: разобрать и закрепить на практических примерах процесс бюджетного планирования в деятельности предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

Программа:

1. Цели и функции системы бюджетного управления (СБУ)

• Фазы управленческого процесса и функции предприятия, система бюджетного управления
• Содержание и функции бюджетирования
• Возможные цели, задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты
• Обзор основных элементов СБУ

2. Как правильно построить корпоративную структуру центров ответственности (ЦО) холдинга

• Девелоперские холдинги: централизация или децентрализация?
• Центры ответственности - как не навредить при структуризации предприятия
• Эффективные подходы к построению ЦО

3. Бюджетирование как процесс, инжиниринг и регламентация процесса

• Формализация, инжиниринг бизнес-процесса бюджетирования
• Разработка регламентов, документации, регламентирующей систему бюджетного управления
• Разработка Положения о системе бюджетного управления; Разработка Положения о финансовом планировании

4. Финансовое планирование

• Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования
• Финансовые цели; стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании
• Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж); Пример программы финансового планирования

5. Методики построения финансовых бюджетов

• Построение бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании
• Форматы финансового плана, Бюджет о движении денежных средств и Бюджет доходов и расходов. Управленческая финансовая отчетность
• Достижение ключевых показателей эффективности и бюджетирование

6. Стратегически ориентированное бюджетирование

• Связь годового бюджетирования и стратегического управления через систему сбалансированных показателей
• Бюджеты программ и проектов стратегического развития; Двойной бюджет

7. Анализ экспертных систем бюджетирования и финансового планирования

Дружинина Ирина Александровна - к.т.н., доцент ВЗИТЛП, Московского гос.университета Дизайна и технологии;
эксперт- консультант по созданию и продвижению брендов, автор статей и публикаций по данной тематике, участник Международных проектов Шотландской школы бизнеса, Словакского технического университета по теме "Совершенствование методов и практики принятия управленческих решений ".

---

Программа 10

Предназначен для: руководителей и гл.специалистов отделов рекламы и служб маркетинга предприятий, бренд-менеджеров, практикующих маркетологов и др.

Цель семинара: ознакомление с практикой создания и использования, основами управления брендинговым корпоративным портфелем внутреннем и внешнем рынках, приобре¬сти знания и навыки в разработке товарной (брендинговой) политики предприятия.

Результат: совершенствование структуры управления предприятием с ориентацией на бренд-менеджмент.

Программа :

1. Брендинг в современных условиях.
   Развитие концепции брендинга. Анализ брендинга в России. Сущность и содержание понятия "бренд". Отличие бренда от торговой марки. Внешние атрибуты бренда. Классификация и преимущества брендов.
2. Бренд-менеджмент в системе внутрифирменного управления.
   Сущность и содержание бренд-менеджмента. Принципы бренд-менеджмента. Корпоративная культура и брендинг. Организационные формы бренд-менеджмента в западных и российских компаниях.
3. Стратегический бренд-менеджмент.
   Брендинг в системе стратегического управления. Стадии и этапы брендинга: подготовительный этап, стадия проектирования, стадия реализации брендинга. Структура бренд-плана. Этапы создания бренда. Создание имени бренда. Жизненный цикл бренда. Позиционирование бренда. Поддержание жизнеспособности бренда. Ребрендинг. Франчайзинг как метод использования и развития бренда.
4. Управление портфелем брендов.
   Подходы к управлению брендами. Западная и азиатская модель бренд-менеджмента, смешанные формы управления брендами. Стратегическое развитие портфеля брендов. Стратегическое расширение брендов, растягивание брендов, углубление брендов. Зонтичный бренд. Матрицы обоснования стратегий брендов. Типология брендов.
5. Система коммуникаций бренда.
   Коммуникационный комплекс: понятие и основные элементы. Аудитория коммуникативного воздействия. Коммуникационные технологии в создании имиджа бренда. Реклама бренда. Методы коммуникативного воздействия. ПР-деятельность, спонсорство и событийные акции, совместный брендинг. Интернет как новая среда брендинга.
6. Капитализация бренда.
   Понятие и сущность марочного капитала, факторы его оценки. Аудит бренда. Оценка стоимости брендов и современные методы оценки: затратный метод, метод будущих доходов, метод дохода по акциям, сравнительный метод, метод вычисления затрат на замещение бренда, метод экспертных оценок, метод капитализации прибыли.
7. Правовые аспекты бренд-менеджмента.
   Защита брендов: концептуальный подход. Проблема фальсификации и имитации брендов.Роль упаковки в предупреждении подделок бренда. Диверсионный анализ. Мировая система охраны и защиты торговых марок: принципы, формы, особенности. Регулирование прав интеллектуальной собственности на рынке России.
8. Итоговое занятие: круглый стол и обмен опытом.

Дружинина Ирина Александровна - к.т.н., доцент ВЗИТЛП, Московского гос.университета Дизайна и технологии;
эксперт- консультант по созданию и продвижению брендов, автор статей и публикаций по данной тематике, участник Международных проектов Шотландской школы бизнеса, Словакского технического университета по теме "Совершенствование методов и практики принятия управленческих решений ( в т. ч. брендинг)".

---

Программа 11

Предназначен для: бренд-менеджеров, специалистов отделов рекламы и службы маркетинга предприятий по производству и продаже материалов, оборудованию и техники для строительства и эксплуатации недвижимости.

Цель курса — подготовить к практической paботе в области брендинга на внутреннем и внешнем рынках, приобре¬сти знания и навыки в разработке товарной (брендинговой) политики предприятия.

Результат: совершенствование структуры управления предприятием с ориентацией на бренд-менеджмент.

Программа :

1. Брендинг в современных условиях.
   Развитие концепции брендинга. Эволюция брендинга. Рациональная и эмоциональная школа брендинга. Социальный брендинг. Современные тенденции брендинга. Анализ брендинга в России. Сущность и содержание понятия "бренд". Отличие бренда от торговой марки. Внешние атрибуты бренда. Классификация и преимущества брендов.
2. Бренд-менеджмент в системе внутрифирменного управления.
   Сущность и содержание бренд-менеджмента. Принципы бренд-менеджмента. Корпоративная культура и брендинг. Система корпоративных ценностей McKinsey, система «7 S- system». Структура управления брендами. Организационные формы бренд-менеджмента в западных и российских компаниях.
3. Стратегический бренд-менеджмент.
   Брендинг в системе стратегического управления. Стадии и этапы брендинга: подготовительный этап, стадия проектирования, стадия реализации брендинга. Структура бренд-плана: ситуационный анализ, позиционирование бренда, маркетинговые и тактические цели, маркетинговые исследования, бюджет. Мотивиционный анализ и сегментирование потребителей. Теория Маслоу, иерархия потребностей и построение модели бренда: «колесо бренда», пирамида бренда. Этапы создания бренда. Создание имени бренда. Жизненный цикл бренда. Позиционирование бренда: Принципы и стратегии позиционирования: стратегия центрового позиционирования, стратегия дифференцированного позиционирования, позиционирование в смежной товарной группе. Поддержание жизнеспособности бренда. Устаревание бренда, упадок бренда, омоложение бренда. Ребрендинг. Франчайзинг.
4. Управление портфелем брендов.
   Подходы к управлению брендами. Западная и азиатская модель бренд-менеджмента, смешанные формы управления брендами. Стратегическое развитее портфеля брендов. Стратегическое расширение брендов, растягивание брендов., углубление брендов. Зонтичный бренд. Ценовой фактор в стратегическом расширении брендов. Анализ стратегических возможностей брендов. Матрицы обоснования стратегий брендов. Типология брендов.
5. Система коммуникаций бренда.
   Коммуникационный комплекс: понятие и основные элементы. Аудитория коммуникативного воздействия. Коммуникационные технологии в создании имиджа бренда. Коммуникативные источники формирования имиджа бренда. Реклама бренда. Методы коммуникативного воздействия. ПР-деятельность, спонсорство и событийные акции, совместный брендинг, развитие совместных маркетинговых программ, развитие совместных брендов. Развитие программ лояльности. Стимулирование продаж, а также торгового персонала и потребителей.
   Интернет как новая среда брендинга. Компоненты Интернет-брендинга: стратегия Интернет-брендинга, этапы и принципы Интернет-брендинга, методы изучения потребителей в Интернете.
6. Упаковка как элемент брендинга.
   Понятие упаковки и ее роль в брендинге. Особенности использования упаковки строительных товаров во внешнем рынке. Виды упаковок товаров для строительства. Роль дизайна в упаковке строительных товаров. Роль упаковки в предупреждении подделок бренда.
7. Капитализация бренда.
   Понятие и сущность марочного капитала, факторы его оценки. Аудит бренда. Качественная и количественная оценка бренда. Модели и методы экономического прогнозирования. Модель Аакера, стратегическая пирамида развития бренда, матрица BrandDynamics, метод BrandAssetsValuator. Оценка стоимости брендов и современные методы оценки: затратный метод, метод будущих доходов, метод дохода по акциям, сравнительный метод, метод вычисления затрат на замещение бренда, метод экспертных оценок, метод капитализации прибыли.
8. Правовые аспекты бренд-менеджмента.
   Защита брендов: концептуальный подход. Проблема фальсификации и имитации брендов. Диверсионный анализ. Мировая система охраны и защиты торговых марок: принципы, формы, особенности. Регулирование прав интеллектуальной собственности на рынке России.
9. Тренинг по созданию и управлению портфелем брендов:
   • проанализировать и дать комплексную характеристику деятельности предприятия, в том числе на внешнем рынке; определяет свой род занятий, перечень това¬ров (брендов), материально-техническую базу, потребителей, конкурен¬тов, свои конкурентные преимущества, проблемы и перспективы развития с учетом деятельности на внешнем рынке.
   • провести презентацию предприятия- представить комплексную информацию обо всех видах деятельности,товарах(брендах), клиентах, конкурентах, особенностях, проблемах и перспективах развития предприятия с учетом его деятельности на внешнем рынке;использовать для презентации (выступления) наглядный материал — приглашения, сувенирную и печатную продукцию, аудио¬визуальные материалы.
   • разработать фирменный стиль товара (бренда) для своего предприятия и прове¬дение планирования бренда -подготовка наглядного материала в виде макета визуального представления бренда с то¬варным знаком, логотипом, фирменными цветами и другой атрибути¬кой фирменного стиля.
   • провести рекламные акции и мероприятия, направленные на по¬пуляризацию своего товара (бренда).
   • подготовить итоговый отчет : объект рекламы, цель рекламной кампании, основная идея рекламной компании, перечень планируемых мероприятий, средств и каналов распространения рекламы, экономические, технические, социальные и другие характе¬ристики объекта рекламы, целевая группа (географические, демографические, психо¬графические и поведенческие характеристики).
10. Итоговое занятие: защита выпускных работ и обмен опытом работы.
    

Дружинина Ирина Александровна - к.т.н., доцент ВЗИТЛП, Московского гос.университета Дизайна и технологии;
эксперт- консультант по созданию и продвижению брендов, автор статей и публикаций по данной тематике, участник Международных проектов Шотландской школы бизнеса, Словакского технического университета по теме "Совершенствование методов и практики принятия управленческих решений ( в т. ч. брендинг)".

---

Программа 12

Семинар предназначен для: руководителей предприятий и подразделений финансовых и экономических служб, предпринимателей, а так же всех желающих приобрести теоретические знания в области инвестиций, инвестиционной деятельности на уровне основных групп инвесторов и механизма инвестирования в различных формах его осуществления как основой для последующего его применения в профессиональной деятельности.

Цель семинара: Ознакомиться с экономической сущностью и содержанием различных категорий инвестиций и инвестиционной деятельности в условиях неопределенности и рисков, иметь представление о методах оценки эффективности вложений в реальные и финансовые инвестиции,о формировании и управлении инвестиционным портфелем, ознакомиться с содержанием законодательно- нормативной документации, статистическими материалами и специальной литературой для правильного понимания экономических процессов, происходящих в инвестиционной деятельности и правильной оценки тенденции и перспективы ее развития для использования полученных знаний в своей практической деятельности.

Программа:

1. Экономическая сущность и значение инвестиций в экономике РФ.
2. Законодательно- нормативная база инвестиционной деятельности в России.
3. Состояние инвестиционного рынка в РФ.
4. Современная концепция инвестиционного климата и его влияние на инвестиционную деятельность.
5. Региональный и отраслевой потенциал привлечения инвестиций.
6. Классификация инвестиций: прямые, реальные, финансовые (портфельные) и прочие.
7. Принципы формирования инвестиционного портфеля и методы управления им. Основы современной портфельной теории. Понятие, особенности и цели формирования стратегии управления инвестиционным портфелем. Выбор стратегии управления портфелем.
8. Характеристика активов фондового рынка (акции, облигации, производные ценные бумаги и др.)
9. Основы бизнес- планирования и составление бизнес-плана инвестиционного проекта.
10. Анализ, методы оценки и виды экономической эффективности инвестиций.

- кандидат экономических наук, ст.научный сотрудник, зав. отделом Внешнеэкономических связей РФ во Всесоюзном Научно-исследовательском Коньюктурном институте (ВНИКИ)
Преподавательский стаж - более 20 лет: в Академии Народного Хозяйства им. Плеханова, Финансовой Академии при Правительстве РФ и др. по темам "Инвестиции". Автор более 200 научных работ и статей по данной тематике в российских и зарубежных изданиях.

---

Программа 13

Семинар предназначен для: руководителей предприятий и подразделений, финансовых менеджеров, экономистов и финансовых аналитиков, менеджеров банков и инвестиционных компаний, предпринимателей и всех желающих приобрести теоретические знания в сфере привлечения иностранных капитала в экономику РФ.

Цель семинара: ознакомится с современными тенденциями транснационального перемещения капитала и международным контролем за экспортом-импортом инвестиций, иметь представление о нормативно-правовой базе РФ государственного регулирования и деятельности привлечения иностранного капитала в Россию. а так же с его качественными и количественными характеристиками для применения в своей практической деятельности.

Программа:

1. Понятие и особенности иностранных инвестиций. Их роль в мировой экономике. О регулировании притока и оттока иностранных инвестиций. Международное регулирование транснационального перемещения капиталов, в том числе на примере отдельных стран.
2. Исторический аспект деятельности иностранного капитала в России.
3. Государственное регулирование привлечения и функционирования деятельности иностранного капитала в Россию.
4. Основные нормативно-правовые документы, обеспечивающие деятельность иностранных инвестиций в России (законы РФ об иностранных инвестициях, лизингах, особых экономических зонах и концессиях, соглашение о разделе продукции, франчайзинг и другие).
5. Основные итоги деятельности иностранных инвестиций в РФ.
6. Основные страны-доноры, важнейшие отрасли и региональное распределение инвестиций. Стратегия привлечения инвестиций в РФ.

кандидат экономических наук, ст.научный сотрудник, зав. отделом Внешнеэкономических связей РФ во Всесоюзном Научно-исследовательском Коньюктурном институте (ВНИКИ)
Преподавательский стаж - более 20 лет: в Академии Народного Хозяйства им. Плеханова, Финансовой Академии при Правительстве РФ и др. по темам "Инвестиции". Автор более 200 научных работ и статей по данной тематике в российских и зарубежных изданиях.

---

Программа 14

Семинар-тренинг предназначен для: помощников руководителей и подразделений предприятий (компаний), пресс-секретарей.

Цель семинара-тренинга: совершенствование навыков делового общения и этикетного поведения, ознакомление с протокольными требованиями к организации встреч и переговоров, использование личного обаяния и личных качеств, как инструмента эффективной коммуникации для повышения результативности переговоров.

Программа:

1. Роль секретаря в реализации стратегии корпоративного бизнеса
2. Основы коммуникативной компетентности
3. Правила делового общения, которые создают репутацию фирмы.
4. Управление своим имиджем ( внешний вид, деловой стиль и атрибуты)
5. Повышение своей психологической устойчивости, способы снятия стрессовых состояний (разрешение любых конфликтных ситуаций).
6. Организация подготовки и правила приема визитов делегаций
7. Протокол и этикет деловых и официальных переговоров и мероприятий по международным стандартам
8. Особенности этики деловых контактов с зарубежными партнерами
9. Деловые подарки. Гастрономический этикет приемов

бизнес-тренер по тематикам : Деловой этикет и протокол по международным стандартам, деловое общение и этика переговоров, имидж делового человека, основы стресс-менеджмента и тайм-менеджмента, стратегический менеджмент.

4 высших образования: педагогическое, историческое, психологическое, экономическое и практика по ним.

Преподавательский-консультационный стаж - более 20 лет в институте повышения квалификации руководящих работников и специалистов промышленной и социальной сферы, Финансово-Юридической Академии и др.

---

Программа 15

Семинар-тренинг предназначен для: руководителей подразделений предприятий(компаний), заместителей директоров (фирм), менеджеров среднего зв.

Цель семинара: научиться использованию делового этикета для повышения эффективности делового общения с коллегами, подчиненными, клиентами и деловыми партнерами на переговорах, освоить навыки делового общения и личной эффективности.

Программа:

1. Протокольные нормы в служебном общении.
2. Имидж делового человека
3. Культура межличностных коммуникаций в коллективе.
4. Антистрессовая поддержка (разрешение любых конфликтных ситуаций)
5. Формирования навыков уверенности в себе. Стратегия убеждения, выстраивание аргументации.
6. Корпоративные переговоры: различные стратегии и методы правильной подготовки.
7. Организация эффективной коммуникации с партнером по переговорам, как самый рациональный путь к результату.
8. Деловые подарки и деловые комплименты в переговорах.

бизнес-тренер по тематикам : Деловой этикет и протокол по международным стандартам, деловое общение и этика переговоров, имидж делового человека, основы стресс-менеджмента и тайм-менеджмента, стратегический менеджмент.

4 высших образования: педагогическое, историческое, психологическое, экономическое и практика по ним.

Преподавательский-консультационный стаж - более 20 лет в институте повышения квалификации руководящих работников и специалистов промышленной и социальной сферы, Финансово-Юридической Академии и др.

---

Программа 16

Семинар-тренинг предназначен для: для руководителей компаний и предприятий, предпринимателей

Цель семинара: повышение результативности общения с подчиненными и партнерами по бизнесу, формирование навыков эффективной подачи себя в различных ситуациях, стандартов поведения членов организации, установления традиций и норм, регулирующих неформальные отношения внутри организации; освоение приемов эффективного взаимодействия на сотрудников, личной психологической устойчивости и правильного планирования своего рабочего времени.

В цивилизованном мире деловой этикет, т.е внешние формы поведения, принятые в деловой сфере, считаются экономической категорией. Формирование уникального фирменного стиля (безупречные манеры руководителя и сотрудников) создают конкурентное преимущество компании и повышают результативность деятельности.

Программа:

1. Роль делового этикета в компании.
2. Управление имиджем руководителя для формирования норм поведения персонала компании.
3. Развитие харизмы и способов формирования эффективного индивидуального стиля руководителя в работе.
4. Управление имиджем компании с помощью форм деловой коммуникации.
5. Протокольные аспекты деятельности компании и ее руководителя.
6. Основы стресс-менеджмента и тайм-менеджмента (разрешение любых конфликтных ситуаций).
7. Навыки ведения эффективных переговоров, приемов и совещаний.
8. Особенности командного взаимодействия на переговорах ( в т.ч. динамика и распределение функций).

бизнес-тренер по тематикам : Деловой этикет и протокол по международным стандартам, деловое общение и этика переговоров, имидж делового человека, основы стресс-менеджмента и тайм-менеджмента, стратегический менеджмент.

4 высших образования: педагогическое, историческое, психологическое, экономическое и практика по ним.

Преподавательский-консультационный стаж - более 20 лет в институте повышения квалификации руководящих работников и специалистов промышленной и социальной сферы, Финансово-Юридической Академии и др.

---

Программа 17

Семинар предназначен для: руководителей фирм, предпринимателей, директоров всех уровней, сотрудников служб управления персоналом и организационного развития.

Цель семинара: развитие и структуризация знаний о стратегическом менеджменте, получения системного представления о современном стратегическом менеджменте и лидерстве в бизнесе; ознакомление со стратегической аналитикой и разработкой стратегии компании; развитие практических навыков и умений в реализации стратегии- как перейти от стратегического плана к стратегическому творчеству.

Программа:

1. Интернационализация процесса и глобализация в бизнесе.
2. Особенности стратегии и стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент и конкурентноспособность компании. Стратегическое планирование.
3. Особенности стратегии международного развития корпорации. Разработка стратегии, тактика стратегии инновационного прорыва.
4. Антикризисная стратегия корпорации. Объяснение причин спада в отрасли, факторы определяющие выбор стратегии и восстановления. Стратегия поворота, кризисный бизнес-реинжениринг. Стратегия выхода, проблемы выбора и реализация стратегии изъятия инвестиций. Особенности оперативного менеджмента.
5. Методы стратегического и оперативного менеджмента и анализ конкретных ситуаций в бизнесе.

бизнес-тренер по тематикам : Деловой этикет и протокол по международным стандартам, деловое общение и этика переговоров, имидж делового человека, основы стресс-менеджмента и тайм-менеджмента, стратегический менеджмент.

4 высших образования: педагогическое, историческое, психологическое, экономическое и практика по ним.

Преподавательский-консультационный стаж - более 20 лет в институте повышения квалификации руководящих работников и специалистов промышленной и социальной сферы, Финансово-Юридической Академии и др.

---

Программа 18

Предназначен для: руководителей и ведущих специалистов страховых, лизинговых, инвестиционных компаний и банков, а также промышленных предприятий

Цель семинара: ознакомление с практическими подходами к выявлению, анализу, оценке и снижению рисков инвестиционных проектов

Результат семинара: минимизация рисков инвестиционных проектов своей компании

Программа:

1. Российский рынок страхования инвестиционных проектов
2. Риски инвестиционных проектов и их динамика
3. Риски, связанные с управлением качеством в проектах
4. Бизнес-план реализации инвестиционного проекта – инструмент выявления рисков
5. Анализ рисков реализации и финансирования проекта и их снижение.
6. Организация страхования инвестиционных проектов
7. Итоговое занятие- круглый стол

д.э.н., профессор, академик Академии проблем качества РФ, член НП "РусРиска", победитель международного конкурса 2007 г. по
"Риск-менеджменту", проводимым Британским журналом "Стратегический риск" с данной программой.

---

Программа 19

Предназначен для: руководителей и ведущих специалистов производственных компаний

Цель семинара: приобретение знаний и навыков оценки возможного отклонения финансовых результатов компаний вследствие наступления негативных событий, разработки комплекса мероприятий по минимизации влияния рисков

Результат семинара: повышение управляемости стратегическими рисками предприятия

Программа:

1. Разработка стратегической модели компании: инструмент оценки рисков, основные характеристики, оценка рисков
2. Процесс управления стратегическими рисками – определение основных приоритетов, сфер ответственности
3. Оценка рисков изменения стоимости компании
4. Инструменты прогнозирования рисков: по факторам рисков, распределение стоимости, анализ чувствительности
5. Итоговое занятие- круглый стол

---

Программа 20

Предназначен для: руководителей и ведущих специалистов инвестиционных, промышленных и строительных компаний

Цель семинара: ознакомление с практическими подходами к принятию инвестиционных решений для реализации и финансировании строительных проектов

Результат семинара: повышение управляемости проектными рисками в практике своей компании

Программа:

1. Методы и технологии анализа проектных рисков
   1. SWOT - анализ
   2. Метод корректировки нормы дисконта
   3. Определение средневзвешенной стоимости капитала. Расчет стоимости собственного капитала
   4. Кумулятивный метод оценки премии за риск
   5. Определение ставки дисконтирования экспертным путем
   6. Анализ чувствительности, анализ сценариев
   7. Имитационное моделирование Монте-Карло
2. Итоговое занятие - круглый стол

к.э.н., менеджер Департамента подготовки проектов "РУСАЛ", член НП "РусРиска", лауреат Международного конкурса
по "Риск-Менеджменту" 2006 г. среди молодых специалистов, проводимым Британским журналом "Стратегический риск" с данной программой.

---

Программа 21

Для многих компаний незадейственный основной источник их роста - инновационный потенциал персонала. Чтобы открыть и использовать этот ресурс необходимо начать с самого руководителя (менеджера)- научиться новаторскому мышлению и воспитать в себе восприимчивость к инновациям в продуктах, услугах, бизнес-стратегиях и бизнес-процессах. Далее нужно научиться извлекать инновационный потенциал из сотрудников по методикам и процедурам, проверенные практикой работы многих успешных компаний.

Предназначен для: руководителей, топ-менеджеров, менеджеров по развитию бизнеса, специалистов-экспертов по корпоративному управлению, бизнесменов-аналитиков, предпринимателей и др.

Цель семинара-тренинга: подготовка к новой парадигме восприятия инновационности с помощью специальных техник на развитие креативности, ознакомление с последними тенденциями, современными методами и методологией инновационного управления для интегрирования и применения их в решении практических задач управления.

Результат семинара-тренинга: приобретение необходимых навыков инновационного мышления для практической реализации современной концепции и методов управления инновациями в своей успешной менеджерской карьере.

Программа:

1. Требования к подготовке директора (менеджера) по инновациям.
   • Рассмотрение необходимых качеств и навыков менеджера, имеющего отношение к инновационной деятельности, т.н. «soft skills». Ознакомление с 4-мя стилями обучения.
   • Определение своего индивидуального стиля обучения новому.
   • Три непременные составляющие успешной инновационной деятельности.
   • Приемы и техники, стимулирующие раскрытие своего творческого потенциала. Мотиваторы и антимотиваторы творчества.
   • 6-ти шаговая модель инновационного лидерства.
   • Оценка уровня готовности компании к инновационной деятельности.
   • Принципы и схемы построения инновационной культуры в компании.
2. Понятие об инновациях и как можно их определить для управления ими на корпоративном уровне.
   • Техники креативного мышления. Брейнсторминг и его значение. Регламент брейнсторминговой сессии. Почему брейнсторминговая сессия может провалиться?
   • Как работать с итогами брейнсторминговой сессии? Тренинг по технике брейнсторминга.
   • Генерация идей. Как собирать идеи в компании, зачем это делать и какая от этого польза? Пять фаз системы управления идеями. Методы управленческой оценки идей. Организация инновационных инициатив. Как оценить эффективность корпоративной системы управления идеями? Синтез корпоративной системы управления идеями.
   • Бизнес- кейс из практики работы компаний Восточной Европы.

Синяков Евгений Викторович - тренер, бизнес-коуч, степень МВА, занимал руководящие должности в представительствах иностранных компаний в Москве (Merloni, DHL, Yamanoouchi); последние 10 лет успешно руководит своим консалтинговым бизнесом («ФармЛоджистик Проджайтс», управляющий партнер «Триуна Лидерс»).
Автор публикаций и книг по данной тематике (новаторство, лидерство, инновации).

Хомутский Дмитрий Юрьевич - к.т.н., директор образовательных проектов Интернет-холдинга Mail.ru, вице-президент Корпоративного клуба МВА Всероссийской академии Внешней торговли «Внешторгклуб» по инновациям к образовательным программам, член комитета по промышленному развитию ТПП РФ. Действительный член международной Ассоциации Профессионального инновационного Менеджмента ISPIM.
2001 г.- консультант по стратегии софтверной компании Objectivity Ltd (Великобритания).
Автор серии публикаций по теме управления инновациями в российском профессиональном журнале «Управление компанией». Автор учебного пособия по инновационному менеджменту (Москва, ВАВТ, Минэкономразвитие РФ, 2007 г.) и книги «Управление инновациями в компании» (Москва, СОЛОН-ПРЕСС, 2008 г.)

---

Программа 22

Современный рынок требует быстрой разработки новых продуктов и услуг,
поэтому компаниям необходимо не только овладевать приемами инновационной активности, но и внедрять успешные инновационные решения в крайне короткие сроки.
Чтобы добиться успеха менеджеры должны приобрести навыки определять потенциально успешные продукты компании и управлять процессами для достижения запланированного результата, т.е. должны развивать в себе навыки управления инновациями в компании.

Предназначен для: руководителей и специалистов инновационных групп и отделов,
топ-менеджеров, менеджеров по развитию бизнеса, специалистов-экспертов по корпоративному управлению, бизнесменов-аналитиков, предпринимателей и др.

Цель семинара: ознакомление с последними тенденциями, современными методами и методологией инновационного управления на основе опыта планирования, организации и управления инновациями компаний – лидеров, изучение концепции и методов использования инновационных возможностей организации для сокращения разрыва между теорией инноваций и практическими вопросами инновационной деятельности предприятий.

Результат семинара: практическая реализация методологии и внедрение современных методов инновационного управления существующих предприятий для совершенствования управления компанией и повышения ее конкурентноспособности.

Программа:

1. Понятие об инновациях. Инновации в бизнесе как управленческая дисциплина.
   Что препятствует компаниям стать инновационными лидерами?
   Концепция корпоративного управления инновациями.
   
   
2. Особенности новаторства в России.
   Требования к подготовке директора (менеджера) по инновациям.
   Рассмотрение необходимых качеств и навыков менеджера, имеющего отношение к инновационной деятельности, т.н. «soft skills».
   Определение своего индивидуального стиля обучения новому.
   Три непременные составляющие успешной инновационной деятельности.
   Методы высокоэффективного инновационного мышления.
   Приемы и техники, стимулирующие раскрытие своего творческого потенциала.
   Мотиваторы и антимотиваторы творчества.
   6-ти шаговая модель инновационного лидерства.
   Оценка уровня готовности компании к инновационной деятельности.
   Принципы построения инновационной культуры в компании.
   Составление схемы построения инновационной культуры своей компании.
   
   
3. Техники нестандартного (креативного) мышления. Брейнсторминг. Регламент брейнсторминговой сессии. Почему брейнсторминговая сессия может провалиться? Роль фасилитатора. Как работать с итогами брейнсторминговой сессии?
   Тренинг-практикум по технике брейнсторминга.
   
   
4. Генерация идей. Как собирать идеи в компании? Ящик для предложений. Пять фаз системы управления идеями. Методы управленческой оценки идей. Организация инновационных инициатив.
   
   
5. Разработка и вывод на рынок новых продуктов. Концепция Stage-Gate процесса. Точки принятия решений. Функции и состав проектного совета. Обязательные и «шкальные» критерии. Как выстроить бизнес-процессы Stage-Gate в компании? Этапы внедрения Stage-Gate процесса. Управление портфелем инновационных проектов.
   
   
6. Как оценить эффективность корпоративной системы управления идеями? Затраты на корпоративную систему управления инновациями. Метрики инноваций. Типичные ошибки при измерении инноваций.

Хомутский Дмитрий Юрьевич - к.т.н., директор образовательных проектов Интернет-холдинга Mail.ru, вице-президент Корпоративного клуба МВА Всероссийской академии Внешней торговли «Внешторгклуб» по инновациям к образовательным программам, член комитета по промышленному развитию ТПП РФ. Действительный член международной Ассоциации Профессионального инновационного Менеджмента ISPIM.
Консультант по стратегии софтверной компании Objectivity Ltd (Великобритания)- 2001 г.
Автор серии публикаций по теме управления инновациями в российском профессиональном журнале «Управление компанией». Автор учебного пособия по инновационному менеджменту ( Москва, ВАВТ, Минэкономразвитие РФ, 2007 г.) и книги «Управление инновациями в компании» (Москва, СОЛОН-ПРЕСС, 2008 г.)

Синяков Евгений Викторович - тренер, бизнес-коуч, степень МВА, занимал руководящие должности в представительствах иностранных компаний в Москве (Merloni, DHL, Yamanoouchi); последние 10 лет успешно руководит своим консалтинговым бизнесом («ФармЛоджистик Проджайтс», управляющий партнер «Триуна Лидерс»).
Автор публикаций и книг по данной тематике (новаторство, лидерство, инновации).

---

Программа 23

---